مديريت پروژه ارزش کسب شده (EVPM)
محمدرضا فرج مشائي
چکيده:
ما در اين مقاله سعي داريم که نحوه پياده سازي يکي از روش هاي ارزيابي عملکرد و پيشرفت پروژه را مورد بررسي قراردهيم اين متد ،که از سريعترين روش هاي ارزيابي به حساب مي آيد،روش ارزش کسب شده نام دارد ...
براي مشاهده بخش چهارم استاندارد به ادامه مطلب برويد.
براي مشاهده بخش سوم استاندارد به ادامه مطلب برويد.
براي مشاهده بخش دوم استاندارد به ادامه مطلب برويد.
براي مشاهده استاندارد به ادامه مطلب برويد.
از اهميت كاركرد مهندسي صنايع در دنياي امروز بيشتر بدانيم
گفتهایم كه مهندسی صنایع كاربرد اصول و تكنیكهای بهبود ، طراحی و نصب سیستمهایی شامل انسان ، مواد ، اطلاعات ، انرژی و تجهیزات برای فراهم آوردن امكان تولید كالاها و ارائه خدمات بشكل كارا و مطلوب میباشد . برای بررسی ، ارزیابی و كاربرد این سیستمها ، دانش و مهارتهای علوم ریاضی ، علوم فیزیكی و علوم اجتماعی به همراه فنون و تكنیكهای طراحی مهندسی مورد نیاز است ...
مهندسي چيست؟
تاکنون بارها و بارها این واژه را در كاربردهای عامیانه و تخصصی شنیدهایم ؛ پرسش اینجاست كه آیا اگر از ما بخواهند این کلمه را به تعریف آوریم قادر به بیان روان آن هستیم ؟
گام اول ما در یادگیری مهندسی صنایع ، آموزش معنای دقیقی برای مهندسی است . مجمع اعتباری مهندسی و تکنولوژی (the Accrediation Board for Engineering and Technology)
چكیده
در بازار رقابتی، نیاز مبرمی به توسعه و بهبود انعطافپذیری و نیز پاسخگویی سازمان وجود دارد. امروزه بسیاری از سازمانها و شركتها با رقابت فزاینده پایدار و نامطمئنی روبهرو هستند كه به واسطه نوآوریهای تكنولوژیكی، تغییر محیطهای بازاری و نیازهای درحال تغییر مشتریان، شدت یافته است...
شركت سازه گستر سایپا الزامات خاص سیستم مدیریت كیفیت تامین كنندگان طرف قرارداد خود را تعیین و نسبت به نشر آن تحت عنوان الزامات AR8601 و درج آن در قسمتهای مرتبط استاندارد ISO/TS 16949 اقدام نموده است . پیاده سازی و اجرای این الزامات به همراه آخرین ویرایش مراجع عنوان شده در آن برای كلیه تامین كنندگان گروه خودروسازی سایپا الزامی است . (از جمله این مراجع می توان به راهنمای تكوین محصول و نظامنامه های آدیت محصول و فرایند اشاره نمود)
شركتهای ثبت و صدور گواهینامه (Certification Body) باید در ممیزیهای خود نسبت به ارزیابی این الزامات علاوه بر نیازمندیهای الزامات ISO/TS 16949 اقدام نموده و در تصمیم گیری جهت ثبت و صدور گواهینامه به نتایج مربوطه توجه نمایند .
مدیریت ریسك یعنی استفاده از مهارتهای افراد و یا گروهها به منظور حصول اطمینان از شناسایی تمام ریسكها ، اندازهگیری و اجرای آنها در پروژه...
بررسی رابطه تطبیقی مدیریت کیفیت جامع و سازمان یادگیرنده
مقدمه
این مقاله در تلاش است تا به بررسی رابطه متقابل مدیریت کیفیت جامع (TQM) با سازمان یادگیرنده(LEARNING ORGANIZATION = LO) و استراتژی های تغییر در آنها بپردازد.
منشور پروژه تعاریف و کاربردها
برای اجرای هر پروژهای نیاز به اخذ یك تاییدیه مبنی بر اثبات رابطه مثبت و منطقی بین پروژه و استراتژی سازمانی از مسئولان ارشد و ذینفعان كلیدی یک بنگاه اقتصادی وجود دارد. طبیعی است که مسئولان ارشد برای صدور این تاییدیه نیاز به ابزاری برای اندازهگیری مفهوم فوق دارند. منشور پروژه، بهترین ابزار برای ارزیابی شاخص فوق و مفاهیم مهم دیگری در هر پروژه محسوب میشود...
ارتباط میان استراتژی سازمان و مدیریت کیفیت جامع
چکیده
مطالعه ارائه شده در این مقاله ، تناسب عملیات مدیریت کیفیت جامع در نقش میانجیگری رابطه میان استراتژی سازمان و عملکرد سازمانی را بررسی می کند . با بررسی مدیریت کیفیت جامع در ارتباط با استراتژی سازمان ، مطالعه به دنبال بهبود درک فلسفه مدیریت کیفیت جامع در زمینه های گسترده تر است. همچنین مناقشاتی که در ادبیات موضوع در مورد رابطه میان مدیریت کیفیت جامع و استراتژی های رهبری هزینه و تمایز سازمانی وجود دارد ، مجددا بررسی و برطرف می شود ...
كلمات كليدي سايت مديريت پروژه مديريت ريسك مديريت كيفيت مديريت هزينه مديريت منابع انساني مديريت يكپارچگي مديريت زمان مديريت كنترل پروژه برنامه ريزي پروژه ارزيابي پروژه ساختار شكست كار مهندسی صنایع مقالات مهندسی صنایع مقاله مهندسی صنایع سایت مهندسی صنایع وبلاگ مهندسی صنایع
Aware/Awareness (آگاه/آگاهی)
الف) تعریف :
آگاهی ، وضعیتی است كه با حصول آن ، فرد از نحوه ارتباط ، اهمیت و نتایج كاری كه انجام میدهد و از سهمی كه در تحقق اهداف سازمانی دارد مطلع و آگاه میباشد ...
۱۳ نکته کلیدی در جهت موفقیت پروژه
مقدمه :
پیش از این و در دو مقاله دوازده گام طلایی در ارزیابی دورهای پروژه و نیز چالشهای متعارف در مدیریت پروژه و نكاتی در رفع آنها به بررسی راهكارهای ممكن در برآوردن اهداف پروژه در چهارچوب مثلث پروژه (كیفیت ، هزینه و زمان) پرداختهام ؛ اینك ، از زاویهای متفاوت به ذكر اصولی دیگر از مدیریت پروژه میپردازم و بر این باورم كه پایبندی بدانها شرط لازم و البته ناكافی در موفقیت پروژه به شمار میآید ...
چالشهای متعارف در مدیریت پروژه و نکاتی در رفع آنها
مقدمه :
صرفنظر از اینكه شما به عنوان یك مدیر پروژه[1] ، از چه میزان تجربه و پیشینه كاری برخوردار هستید ، پروژهها توانمندی شما در بكارگیری دانش ، هنر و همچنین هر اندازه زیركی بالقوه - برای پیشبرد امور - كه در وجودتان نهفته است را ، به مبارزه فرا میخوانند ...
ویرایش جدید استاندارد مدیریت کیفیت ISO9001:2008
تغییرات ویرایش جدید استاندارد مدیریت كیفیت ISO 9001:2008 نسبت به ویرایش پیشین آن ISO 9001:2000
خرید و تدارکات یکی از مهمترین فعالیتهای تیم های پروژه است. این فرایندها با تمامی ارکان و بخشهای پروژه در ارتباط بوده هر گونه اختلال در آن منجر به ایجاد اشکال در روند اجرایی پروژه های عمرانی و تاخیر در تحویل طرح سرمایه گذاری می شود...
برای مشاهده اطلاعات کامل کتاب ها به ادامه مطلب بروید.
|
مدیریت کیفیت در پروژه ها و برنامه ها | ||
|
مولف: لوئیس آر. آیرلند | ||
|
مدیریت تغییرات پروژه | ||
|
مولف: جیمز هزیگنتون، داریل کانر، نیکولاس هورنی درباره کتاب: اين كتاب در ابتدا به توضيح ابزارهايي كه براي مديريت تغييرات سازمان لازم است مي پردازد. سپس اين ابزارها را در روش هاي مديريت پروژه، طراحي مجدد فرايند و پروژه هاي اس. اي. پي به كار مي گيرد. اين شيوه كاربردي به خواننده ديد جديدي در مورد مديريت تغييرات سازماني در پروژه هاي كلان مي دهد. همچنين روشي گام به گام براي استفاده از مجموعه روش هاي مديريت تغييرات سازماني ارائه مي كند كه در نتيجه آن هزينه هاي اضافي و ميزان انحراف از زمان بندي و توليد به ميزان پيش بيني شده، كاهش مي يابد. در اين كتاب مخاطرات راهبردي و تدبيري و تغييرات همراه آن و مجموعه روش هاي مديريت تغييرات سازماني معرفي مي شود و راهنمايي در زمينه اجراي مديريت تغييرات سازماني در اختيار خواننده قرار مي گيرد. علاوه بر موارد فوق، چگونگي تكميل مديريت تغييرات سازماني در مديرت پروژه و چگونگي استفاده از مديريت تغييرات سازماني در روند طراحي مجدد پروژه آموزش داده مي شود. در انتها به عنوان نمونه موردي، به كار گيري مديريت تغييرات پروژه در پروژه هاي اس. اي. پي و چگونگي به كارگيري مديريت تغييرات پروژه در پروژه هاي كلان توضيح داده مي شود. | ||
|
مدیریت تدارکات پروژه | ||
|
مولف: کویتین فلمینگ درباره کتاب: در اين كتاب ابتدا تعريف جامعي از تداركات پروژه و مفهوم آن ارائه شده است. روش ها و فناوري هاي تداركات، انواع موافقتنامه ها و پيمان هاي مورد استفاده، ريسك ها و چالش هاي پيش روي تداركات جهت اجراي فرآيندهاي مديريت تداركات بر مبناي استاندارد پيكره دانش مديريت پروژه نيز در بخش هايي از كتاب معرفي شده اند. | ||
|
ايجاد مراكز تعالي مديريت پروژه | ||
|
مولف: دنيس بولز | ||
|
مديريت راهبردي پروژه | ||
|
مولف: توني گراندي، لورا براون | ||
|
نظام نامه ی خود سنجي دانش و تجربه مديريت پروژه | ||
|
مترجم: علي بياتي برای تهیه کتب ذیل می توانید با انتشارات رسا با شماره 88834844 تماس حاصل فرمائید. | ||
|
چارچوب توسعه ی شايستگي مدير پروژه (از موسسه PMI) (به همراه لوح فشرده) | ||
|
مترجم: علي بياتي، حسين ناصري | ||
|
مولف: مهندس محمدرضا فرج مشائي | ||
|
آزمون حرفه اي مديريت پروژه همراه با لوح فشرده ترجمه راهنماي پيکره دانش مديريت پروژه | ||
|
مترجمين: مهندس احسان نجابت - مهندس سيد حسين اصولي دزفولي - مهندس حسين ناصري - علي بیاتي - علي افخمي | ||
|
استاندارد عملي انجمن مديريت پروژه براي ساختارهاي شکست کار | ||
|
مترجمين: مهندس احسان نجابت - مهندس سيد حسين اصولي دزفولی توضيحات:اين کتاب که يک سند استاندارد انجمن مديريت پروژه (امريکا) است و در زمره پر فروش ترين کتب مرجع مديريت پروژه به حساب می آيد، به بيان تفصيلی ساختار شکست کار می پردازد و مراحل مختلف توليد آن را مورد بررسی قرار می دهد. | ||
برای تهیه کتب ذیل می توانید با انتشارات هنرمند با شماره 66428513تماس حاصل فرمائید.
Closing The Project
Explanatory Notes:
Closing processes fall within the following two categories:
CONTROLLING THE PROJECT
Explanatory Notes:
Project performance must be monitored and measured regularly to identify variances from the plan.
EXECUTING THE PROJECT
Explanatory Notes:
The executing processes include core processes and facilitating processes
Planning The Project
Planning is of major importance to a project because the project involves doing something that has not been done before. As a result, there are relatively more processes in this section. However, the number of processes does not mean that project management is primarily planning—the amount of planning performed should be commensurate with the scope of the project and the usefulness of the information developed. Planning is an ongoing effort throughout the life of the project.
Initiating The Project
Project Scope Management
Product Description
Project Charter
Glossary of Project Management Terms
This glossary contains some of the abbreviations, acronyms and definitions that are most commonly used in project management. A more complete list of both can be found in A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)– 2000 Edition. This glossary also contains most of the abbreviations and acronyms used in the text of this publication.
منابع الكترونيكي مديريت پروژه
درباره موسسه مديريت پروژه:PMI
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
موسسه مديريت پروژه در سال 1969با شش عضو در آمريکا تا سيس شد.در سال 1984 PMI گواهي PMP را معرفي کرد و در سال 1991 موفق به کسب گواهي استاندارد ملي آمريکا (ANSI) شد. هشت سال بعد از آن PMI گواهي 9001ISO را نيز براي گواهي PMP خود کسب کرد.
این وبلاگ با هدف اطلاع رسانی و آموزش مدیریت پروژه به علاقمندان این موضوع ایجاد گردیده است. امیدواریم مطالب این وبلاگ مفید و مورد استفاده شما قرار گیرد.