۱- مجله بین المللی مدیریت پروژه . این مجله به طور کامل مرتبط با موضوع مورد بحث بوده ضمن اینکه مقاله های این مجله به نوعی ISI می باشند.
 International Journal of Project Management

مقدمه :

با توجه به گستردگی و پیچیدگی کارها، لزوم برنامه ریزی امری بسیار مهم و ضروری است. پروژه های زیادی بصورت مستمر در تمام کشورها بخصوص کشورهای در حال توسعه، در دست اجرا هستند و چون بخش زیادی از بودجه های ملی صرف پروژه ها می شود، برنامه ریزی و مدیریت صحیح آن بسیار با اهمیت است. در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه، نرم افزارهای مختلفی مورد استفاده قرار می گیرد که شاید با بعضی از آنها مانند MSP و P3 آشنا باشید. نرم افزار Primavera Enterprise یکی از این نوع نرم افزارهاست که جدیدا مورد توجه قرار گرفته است.

این نرم افزار محصول شرکت Primavera است که یکی از معروفترین شرکتهای فعال در زمینه مدیریت و  برنامه ریزی پروژه هاست. در این دوره آموزشی سعی می شود بطور مختصر و کاربردی قابلیتهای این نرم افزار تشریح گردد. امیدوارم مجموعه این مطالب مورد استفاده شما عزیزان علاقمند قرار گیرد.

چرا نرم افزار Primavera Enterprise :

یکی از مشکلاتی که سازمانهای پروژه ای با آن مواجه هستند، تعدد زیاد پروژه ها است. اینگونه سازمانها تمایل دارند تمام پروژه ها را بصورت یکپارچه(تلفيقي)، برنامه ریزی و کنترل نمایندو نرم افزار Primavera Enterprise برای این نوع سازمانها بسیار مفید است. با استفاده از این نرم افزار براحتی می توانید ساختار شکست پروژه ها ( EPS ) را تعریف کنید. این ساختار نشان دهنده پروژه های سازمان بصورت سلسله مراتبی است. سپس می توانید ساختار سازمانی و مسولیتها ( OBS ) را برای مدیریت پروژه ها تعریف کنید. حتی تعریف منابع نیز بصورت سلسله مراتبی انجام می شود. البته با وجود اینکه این نرم افزار اساسا برای سازمانهای پروژه ای طراحی شده است،می توان از آن برای پروژه های مستقل نیز استفاده نمود.

اجزای نرم افزار Primavera Enterprise :

نرم افزار Primavera Enterprise در واقع از چند جزء تشکیل شده است که هریک از آنها کاربرد خاصی دارند. این اجزا عبارتند از :

• Primavera Project Planner for the Enterprise ( P3e )
• Primavera Portfolio Analyst
• Methodology Manager
• Primavera Progress Reporter
• Primavision
• Primavera Software Development kit ( SDK )

 در این دوره سعی می شود نرم افزارهای P3e، Portfolio Analyst و Methodology Manager تشریح گردد.

  
چکیده: این مقاله یک رویکرد مدیریت  پروژه را معرفی می کند که بر اساس یک نگرش استراتژیک در فرایند تکمیل پروژه متمرکز شده است. این قبیل نگرش استراتژیک به این معنی است که توجه روی اهداف پروژه باید در طول دوره انجام پروژه ادامه داشته باشد.رویکرد شبیه سازی تابعی در طراحی سیستم مهندسی می باشد.این مقاله وقایع مجزای شبیه سازی در جاهایی از فرآیند تکمیل پروژه را با این پیشنهاد که می تواند به معرفی نگرش های جدید در مورد مدیریت میدان پروژه مرسوم بیانجامد،ارائه داده است. چهار نمونه شبیه سازی در توزیع این حالت ارائه شده است که چگونه تمرکز مدیریت در یک روش استراتژیک به عملکرد و عملیات محصول پروژه معطوف شده است . این نمونه ها درک کاربرد اینگونه رویکردهای شبیه سازی را در طول دوره فرآیند تکمیل پروژه میسر ساخته است. شبیه سازی پیشنهادی،تابع محصول پروژه یک نگرش مستقیم جهت مدیریت میدان پروژه معرفی کرده است و این روش مسیرهایی برای ابزارهای عملی که برای جایگاه گذاری قطعات ترکیبی پروژه طراحی شده اند را آماده نموده است .

در سال 1978 مجموعه مجله هاي فهرست شده در"آي. اس. آي" مخفف موسسه اطلاعات علمي، شامل 5200 مجله به 31 زبان مختلف بوده است. اين تعداد اکنون به بيش از 8000 مجله علمي در رشته هاي گوناگون رسيده است که در حدود 5000 عنوان از آنها مربوط به علوم پايه و بقيه مربوط به اجتماعي، هنر و علوم انساني مي باشند. "آي. اس. آي" هر ساله يافته هاي متنوع جديدي فراهم و به پژوهشگران عرضه مي کند. حجم عظيم اطلاعات "آي. اس. آي" به محققان امکان مي دهد که از پيشينه تحقيقاتي موضوع مورد علاقه خود و همچنين از آخرين تحولات و پيشرفت ها در زمينه هاي آن مطلع شوند. به اين ترتيب "آي. اس. آي" فراگيرترين پوشش براي نشريه هاي پژوهشي جهان به زبان هاي مختلف است و به همين مناسبت در بررسي وضعيت علمي کشورها معمولا به آمارها و داده هاي آن استناد مي شود. در اين خصوص بايد گفت حتي مجلات فارسي نيز مي توانند در "آي. اس. آي" فهرست شوند.
ماموريت اصلي "آي. اس. آي" به عنوان شرکتي براي نشر دادگان (پايگاه داده ها)، تهيه فهرست جامعي از مهمترين و تاثير گذارترين پژوهش ها در سطح جهان است. امروزه دادگان "آي. اس. آي" شامل بيش از 16 هزار مجله، کتاب، گزارش و همايش در حوزه هاي علوم مختلف مي باشد. بخش مهمي از اين داده ها مستخرج از 8600 مجله از کشورهاي جهان است که اطلاعات آنها به صورت سالانه فهرست مي شود. "آي. اس. آي" تمام اطلاعات کتاب شناختي مجله هاي تحت پوشش خود را ثبت مي کند، اين اطلاعات شامل نام مجله، شماره مجله و صفحه هاي آن، چکيده مقاله ها به زبان انگليسي (که خود مولفان نوشته اند)، نام و نشاني مولف و ناشر و همچنين مراجع استنادي هر مقاله است.
"

یکی از مهمترین وظایف شما به عنوان مدیر پروژه مدیریت هزینه پروژه است و این بدین معنی است که شما در مقابل صاحبان پروژه (Stake holders) مسئول هستید تا پروژه را طبق برنامه مالی تصویب شده پروژه اداره نمایید. اما این برنامه مالی تصویب شده پروژه چیست ؟ این برنامه در حقیقت برآوردی است که شما به عنوان مدیر پروژه در ابتدای پروژه از هزینه ها و درآمدهای پروژه بدست می آورید و برای صاحبان پروژه مشخص می کنید که قرار است به چه طریقی پروژه را از نظر مالی اداره نمایید. معمولاً خلاصه ای از این اطلاعات در منشور پروژه ذکر می گردد.

دقت کنید این مسئله خیلی مهم است اگر ابتدای پروژه وضعیت مالی آن را برای خودتان و صاحبان پروژه مشخص نکنید در آینده پروژه با مشکلات زیادی از جمله کمبود منابع مالی و انتظارات مختلف صاحبان پروژه مواجه خواهید شد. شاید شما متهم شوید که نتوانستید پروژه را مدیریت نمایید در صورتیکه دلیل اصلی، مشکلات مالی پروژه بوده است.

علاقه مندان به آموزش نرم افزار MSP -P6  و استاندارد PMBOK 2008  بصورت خصوصی و گروهی برای سازمانها و شرکتهای در خواست کننده در سطوح مقدماتی و پیشرفته نیز می توانند در خواستهای خود را از طریق وبلاگ و یا به آدرس ایمیل ذیل ارسال نموده تا بتوانیم در راستای رفع نیازهای شما گام بر داریم .

EMAIL : MMIRMORTAZAVI1980@YAHOO.COM

متن کامل مقاله

A Guide to the Project Management Body of Knowledge 4th

دانلود                             

مديريت سبد پروژه‌ها رويكردي نوين و درحال تكامل است كه در سال‌هاي اخير با توجه به گرايش سازمان‌ها به سمت سازمان‌هاي پروژه محور، به يكي از بحث‌‌برانگيزترين موضوعات تبديل شده است. اين رويكرد با توجه به نياز مديران سازمان‌ها به داشتن يك ديد كلي از وضعيت موجود سازمان خود، از اهميت بسزايي برخوردار است.

مديريت سبد پروژه نه تنها به صورت مستقل بر مديريت صحيح پروژه‌ها تمركز مي‌كند، بلكه تلاش مي‌نمايد تا مديريت پروژه‌ها به صورت يك نهاد واحد و تخصيص صحيح منابع با توجه به محدوديت‌هاي موجود و براساس ارزش پروژه‌ها انجام شود تا سازمان‌ها بتوانند از اين راه با كاهش هزينه، سود و بهره‌وري خود را افزايش دهند.

مديريت سبد پروژه يك فرآيند تصميم‌گيري پوياست كه با شناسايي، ارزيابي، انتخاب، اولويت‌بندي و تصويب پروژه‌هاي جديد به انتخاب پروژه‌هاي درست و هم‌راستا با راهبردهاي سازماني مي‌پردازد.

EPM مي‌تواند :

1.       اطلاعات پروژه‌ها و گزارش‌هاي مربوطه را از طريق شبكه منتشر كرده دسترسي اشخاص به شكل كنترل شده به اطلاعات پروژه‌ها را فراهم سازد.

2.       از طريق ثبت اطلاعات واقعي كاركرد اشخاص روي فعاليت‌هاي پروژه‌ها مديريت بهينه‌ي منابع سازماني را امكان پذير كند.

3.       امكانات كار گروهي و همكاري بين اعضاي تيم پروژه را فراهم ساخته و از طريق سايت پروژه اطلاعات تسهيلاتي براي به اشتراك گذاشتن اطلاعاتي نظير مستندات پروژه را برقرار مي‌كند

مديريت پروژه ارزش کسب شده (EVPM)

محمدرضا فرج مشائي

چکيده:

ما در اين مقاله سعي داريم که نحوه پياده سازي يکي از روش هاي ارزيابي عملکرد و پيشرفت پروژه را مورد بررسي قراردهيم اين متد ،که از سريعترين روش هاي ارزيابي به حساب مي آيد،روش ارزش کسب شده نام دارد ...

براي مشاهده بخش چهارم استاندارد به ادامه مطلب برويد.

براي مشاهده بخش سوم استاندارد به ادامه مطلب برويد.

براي مشاهده بخش دوم استاندارد به ادامه مطلب برويد.

براي مشاهده استاندارد به ادامه مطلب برويد.

از اهميت كاركرد مهندسي صنايع در دنياي امروز بيشتر بدانيم

گفته‌ایم كه مهندسی صنایع كاربرد اصول و تكنیكهای بهبود ، طراحی و نصب سیستمهایی شامل انسان ، مواد ، اطلاعات ، انرژی و تجهیزات برای فراهم آوردن امكان تولید كالاها و ارائه خدمات بشكل كارا و مطلوب میباشد . برای بررسی ، ارزیابی و كاربرد این سیستمها ، دانش و مهارتهای علوم ریاضی ، علوم فیزیكی و علوم اجتماعی به همراه فنون و تكنیكهای طراحی مهندسی مورد نیاز است ...

مهندسي چيست؟

تاکنون بارها و بارها این واژه را در كاربردهای عامیانه و تخصصی شنیده‌ایم ؛ پرسش اینجاست  كه آیا اگر از ما بخواهند این کلمه را به تعریف آوریم قادر به بیان روان آن هستیم ؟

گام اول ما در یادگیری مهندسی صنایع ، آموزش معنای دقیقی برای مهندسی است . مجمع اعتباری مهندسی و تکنولوژی (the Accrediation Board for Engineering and Technology)