A Guide to the Project Management Body of Knowledge 4th

دانلود                             

مديريت سبد پروژه‌ها رويكردي نوين و درحال تكامل است كه در سال‌هاي اخير با توجه به گرايش سازمان‌ها به سمت سازمان‌هاي پروژه محور، به يكي از بحث‌‌برانگيزترين موضوعات تبديل شده است. اين رويكرد با توجه به نياز مديران سازمان‌ها به داشتن يك ديد كلي از وضعيت موجود سازمان خود، از اهميت بسزايي برخوردار است.

مديريت سبد پروژه نه تنها به صورت مستقل بر مديريت صحيح پروژه‌ها تمركز مي‌كند، بلكه تلاش مي‌نمايد تا مديريت پروژه‌ها به صورت يك نهاد واحد و تخصيص صحيح منابع با توجه به محدوديت‌هاي موجود و براساس ارزش پروژه‌ها انجام شود تا سازمان‌ها بتوانند از اين راه با كاهش هزينه، سود و بهره‌وري خود را افزايش دهند.

مديريت سبد پروژه يك فرآيند تصميم‌گيري پوياست كه با شناسايي، ارزيابي، انتخاب، اولويت‌بندي و تصويب پروژه‌هاي جديد به انتخاب پروژه‌هاي درست و هم‌راستا با راهبردهاي سازماني مي‌پردازد.

EPM مي‌تواند :

1.       اطلاعات پروژه‌ها و گزارش‌هاي مربوطه را از طريق شبكه منتشر كرده دسترسي اشخاص به شكل كنترل شده به اطلاعات پروژه‌ها را فراهم سازد.

2.       از طريق ثبت اطلاعات واقعي كاركرد اشخاص روي فعاليت‌هاي پروژه‌ها مديريت بهينه‌ي منابع سازماني را امكان پذير كند.

3.       امكانات كار گروهي و همكاري بين اعضاي تيم پروژه را فراهم ساخته و از طريق سايت پروژه اطلاعات تسهيلاتي براي به اشتراك گذاشتن اطلاعاتي نظير مستندات پروژه را برقرار مي‌كند

مديريت پروژه ارزش کسب شده (EVPM)

محمدرضا فرج مشائي

چکيده:

ما در اين مقاله سعي داريم که نحوه پياده سازي يکي از روش هاي ارزيابي عملکرد و پيشرفت پروژه را مورد بررسي قراردهيم اين متد ،که از سريعترين روش هاي ارزيابي به حساب مي آيد،روش ارزش کسب شده نام دارد ...

براي مشاهده بخش چهارم استاندارد به ادامه مطلب برويد.

براي مشاهده بخش سوم استاندارد به ادامه مطلب برويد.

براي مشاهده بخش دوم استاندارد به ادامه مطلب برويد.

براي مشاهده استاندارد به ادامه مطلب برويد.

از اهميت كاركرد مهندسي صنايع در دنياي امروز بيشتر بدانيم

گفته‌ایم كه مهندسی صنایع كاربرد اصول و تكنیكهای بهبود ، طراحی و نصب سیستمهایی شامل انسان ، مواد ، اطلاعات ، انرژی و تجهیزات برای فراهم آوردن امكان تولید كالاها و ارائه خدمات بشكل كارا و مطلوب میباشد . برای بررسی ، ارزیابی و كاربرد این سیستمها ، دانش و مهارتهای علوم ریاضی ، علوم فیزیكی و علوم اجتماعی به همراه فنون و تكنیكهای طراحی مهندسی مورد نیاز است ...

مهندسي چيست؟

تاکنون بارها و بارها این واژه را در كاربردهای عامیانه و تخصصی شنیده‌ایم ؛ پرسش اینجاست  كه آیا اگر از ما بخواهند این کلمه را به تعریف آوریم قادر به بیان روان آن هستیم ؟

گام اول ما در یادگیری مهندسی صنایع ، آموزش معنای دقیقی برای مهندسی است . مجمع اعتباری مهندسی و تکنولوژی (the Accrediation Board for Engineering and Technology)

شركت سازه گستر سایپا الزامات خاص سیستم مدیریت كیفیت تامین‌ كنندگان طرف قرارداد خود را تعیین و نسبت به نشر آن تحت عنوان الزامات AR8601 و درج آن در قسمتهای مرتبط استاندارد ISO/TS 16949 اقدام نموده است . پیاده سازی و اجرای این الزامات به همراه آخرین ویرایش مراجع عنوان شده در آن برای كلیه تامین كنندگان گروه خودروسازی سایپا الزامی است . (از جمله این مراجع می توان به راهنمای تكوین محصول و نظامنامه های آدیت محصول و فرایند اشاره نمود)

شركتهای ثبت و صدور گواهینامه (Certification Body) باید در ممیزیهای خود نسبت به ارزیابی این الزامات علاوه بر نیازمندیهای الزامات ISO/TS 16949 اقدام نموده و در تصمیم گیری جهت ثبت و صدور گواهینامه به نتایج مربوطه توجه نمایند .

دانلود

مدیریت ریسك یعنی استفاده از مهارتهای افراد و یا گروهها به منظور حصول اطمینان از شناسایی تمام ریسك‌ها ، اندازه‌گیری و اجرای آنها در پروژه...

بررسی رابطه تطبیقی مدیریت کیفیت جامع و سازمان یادگیرنده

مقدمه

این مقاله در تلاش است تا به بررسی رابطه متقابل مدیریت کیفیت جامع (TQM) با سازمان یادگیرنده(LEARNING ORGANIZATION = LO) و استراتژی های تغییر در آنها بپردازد.

منشور پروژه تعاریف و کاربردها

برای اجرای هر پروژه­ای نیاز به اخذ یك تاییدیه مبنی بر اثبات رابطه مثبت و منطقی بین پروژه و استراتژی سازمانی از مسئولان ارشد و ذی‌نفعان كلیدی یک بنگاه اقتصادی وجود دارد. طبیعی است که مسئولان ارشد برای صدور این تاییدیه نیاز به ابزاری برای اندازه­گیری مفهوم فوق دارند. منشور پروژه، بهترین ابزار برای ارزیابی شاخص فوق و مفاهیم مهم دیگری در هر پروژه محسوب می­شود...

ارتباط میان استراتژی سازمان و مدیریت کیفیت جامع

چکیده

مطالعه ارائه شده در این مقاله ، تناسب عملیات مدیریت کیفیت جامع در نقش میانجیگری رابطه میان استراتژی سازمان و عملکرد سازمانی را بررسی می کند . با بررسی مدیریت کیفیت جامع در ارتباط با استراتژی سازمان ، مطالعه به دنبال بهبود درک فلسفه مدیریت کیفیت جامع در زمینه های گسترده تر است. همچنین مناقشاتی که در ادبیات موضوع در مورد رابطه میان مدیریت کیفیت جامع و استراتژی های رهبری هزینه و تمایز سازمانی وجود دارد ، مجددا بررسی و برطرف می شود ...

كلمات كليدي سايت مديريت پروژه مديريت ريسك مديريت كيفيت مديريت هزينه مديريت منابع انساني مديريت يكپارچگي مديريت زمان مديريت كنترل پروژه برنامه ريزي پروژه ارزيابي پروژه ساختار شكست كار مهندسی صنایع   مقالات مهندسی صنایع   مقاله مهندسی صنایع   سایت مهندسی صنایع   وبلاگ مهندسی صنایع  

Aware/Awareness (آگاه/آگاهی)

 الف) تعریف :

آگاهی ، وضعیتی است كه با حصول آن ، فرد از نحوه ارتباط ، اهمیت و نتایج كاری كه انجام می‌دهد و از سهمی كه در تحقق اهداف سازمانی دارد مطلع و آگاه می‌باشد ...

۱۳ نکته کلیدی در جهت موفقیت پروژه

مقدمه :

پیش از این و در دو مقاله دوازده گام طلایی در ارزیابی دوره‌ای پروژه و نیز چالشهای متعارف در مدیریت پروژه و نكاتی در رفع آنها به بررسی راهكارهای ممكن در برآوردن اهداف پروژه در چهارچوب مثلث پروژه (كیفیت ، هزینه و زمان) پرداخته‌ام ؛ اینك ، از زاویه‌ای متفاوت به ذكر اصولی دیگر از مدیریت پروژه می‌پردازم و بر این باورم كه پایبندی بدانها شرط لازم و البته ناكافی در موفقیت پروژه به شمار می‌آید ...

چالشهای متعارف در مدیریت پروژه و نکاتی در رفع آنها

مقدمه :

صرفنظر از اینكه شما به عنوان یك مدیر پروژه[1] ، از چه میزان تجربه و پیشینه كاری برخوردار هستید ، پروژه‌ها توانمندی شما در بكارگیری دانش ، هنر و همچنین هر اندازه زیركی بالقوه‌ - برای پیشبرد امور - كه در وجودتان نهفته است را ، به مبارزه فرا می‌خوانند ...

ویرایش جدید استاندارد مدیریت کیفیت ISO9001:2008

تغییرات ویرایش جدید استاندارد مدیریت كیفیت ISO 9001:2008 نسبت به ویرایش پیشین آن ISO 9001:2000

دانلود

برای مشاهده اطلاعات کامل کتاب ها به ادامه مطلب بروید.

عنوان مقاله: دفاتر مديريت پروژه

مولف/مترجم: علي طاوسي – احمد تيموري
موضوع:
سال انتشار(ميلادي): 2006
وضعيت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبير-سال هجدهم-شماره 170
تهيه و تنظيم: پايگاه مقالات مديريت  www.SYSTEM.parsiblog.com
چکيده: امروزه در اغلب سازمانهاي کوچک و بزرگ مبتني بر پروژه، مديران ارشد بخصوص مديران پروژه ها در زمينه تخصيص منابع با چالشهاي فراواني مواجه هستند. بنابراين، به منظور کاهش هزينه و زمان اجرا و همچنين افزايش کيفيت در پروژه بايستي رويکرد از مديريت سنتي به مديريت علمي تغيير يابد تا پاسخگوي بهينه سازي کارايي و عملکرد يک پروژه در دوره عمر آن باشد. براي رسيدن به اين مهم تشکيلات سازمان‌يافته‌اي براي مديريت و برنامه‌ريزي پروژه‌ها موردنياز خواهد بود. دفتر مديريت پروژه بر خلاف سازمانهاي مبتني بر پروژه داراي نگرش سازمان محور است. در اين مقاله ضمن توضيح مدل هاي سازماني دفتر مديريت پروژه به وظايف اصلي و مزاياي جانبي آن پرداخته مي شود و در انتها فازهاي تاسيس يک دفتر مديريت پروژه مورد بحث قرار مي گيرد.

نگاهی به مدیریت پروژه

مقدمه

مدیریت پروژه یک نظام سازمان یافته ومدیریت منابع (بطور مثال منابع انسانی) می باشد به نحوی که پروژه بایک چشم انداز مشخص،کیفیت مشخص،زمان مشخص وقیمت تمام شده مشخص به اتمام برسد. پروژه یک کار موقتی است که فقط یک بارو به منظور ایجادیک محصول مشخص ویا خدمات مشخص انجام می شود.یک پروژه باعث تغییرات مفید ویا ارزش افزوده می شود. خصوصیت موقتی ویک باره بودن پروژه آن را از فرآیندها ویا اعمالی که دائمی ویا نیمه دائمی هستند و ممکن است بارها وبارها محصول مشابه ویا خدمات مشابهی را تولید می کنند متمایز می سازد.مدیریت این دوسیستم کاملاً متفاوت است.وروشهای فنی متفاوتی نیاز دارد. وهمین موضوع باعث پیشرفت علم مدیریت پروژه گردیده است...